門窗數字化轉型不僅是技術更新，而且是經營理念、戰略、組織、運營等全方位的變革，需要做好頂層設計，明確發展目標、推進步驟和工作舉措，實現戰略性、整體性、規范性、協同性、安全性和可操作性。近年來門窗產業產品同質化十分嚴重，無論是產品的外觀、性能，還是營銷手段，都越來越趨于相同，企業自身創新力不足的問題，歸根到底人才不足是重要因素之一。

       門窗數字化轉型人才匱乏，企業意識不堅定，缺乏對門窗數字化轉型戰略的系統性思考，往往僅進行局部數字化改造，難以發揮整體效應；沒有從企業發展戰略的高度進行謀劃，認為只要買硬件、上系統就會取得立竿見影的成效，短期看不到經營的提升就左右搖擺、打退堂鼓，導致轉型失敗。